Références Métiers



Industrie



Secteur Public



Distribution Services



Banque, Mutuelle, Assurance

INDUSTRIE

Notre savoir-faire s’exprime autour des ERP, du MES et du PLM enrichi d’une forte expérience dans les projets internationaux et complexes.
Ce savoir-faire nous positionne comme un acteur global dans l’accompagnement de nos clients.

La société SBM Formulation rachète à Bayer son activité jardin.

Notre mission a consisté, dans le cadre d’une assistance à maitrise d’ouvrage à mettre en place – à partir d’une feuille blanche – dans 22 pays les nouveaux systèmes d’information :

• SAGE
• Infrastructures
• SIRH
• Centre de service partagé
• EDI, notamment avec un nœud critique aux USA

Durée du projet : 12 mois, 15 consultants.

Les groupes Nokia et Siemens décident de fusionner certaines de leurs activités dans le cadre d’une société qu’ils créent pour l’occasion.

Pour ce groupe nouvellement créé (NSN – Nokia Siemens Networks) il est décidé de déployer le Core model SAP, en exploitation chez Nokia, sur l’ensemble des filiales et établissements NSN – 100 pays, 80 000 personnes

Le périmètre :
Gestion du programme de déploiement

• Détourage des systèmes sources (Nokia et/ou Siemens)
• Paramétrages / Configuration systèmes cibles
• Fusion / migration des données

Notre prestation :

• Coordination avec les équipes en charge de la localisation des systèmes (GAP), et des équipes fonctionnelles (Business Process et meilleures pratiques)
• Supervision de l’implémentation technique (Spécifications détaillées, construction et mise en production de la solution locale, Go live)

Durée de la prestation : 3 ans, près de 100 pays, plus de 99% du CA

SECTEUR PUBLIC

Nous apportons notre savoir-faire dans la gouvernance des DSI, la mise en place d’outils relation usagers, le pilotage de projets d’intégration.

Cet EPIC rassemble des collaborateurs issus du privé et de 2 ministères différents.

Notre mission consiste à mettre en place un référentiel commun.

Nous avons piloté la mise en œuvre des processus suivants issus de COBIT 5

• Gérer le plan de charge
• Gérer le plan d'infrastructure
• Gérer le budget (processus déjà initié voir ci-joint)
• Gérer les achats et les contrats
• Gérer la stratégie SI et DSI (processus déjà initié voir ci-joint)
• Gérer les ressources humaines SI
• Piloter les prestataires
• Gérer la sécurité, le risque et la continuité
• Gérer la configuration
• Gérer la disponibilité

Durée de la mission : 18 mois

Ce ministère vend à des clients privés des listes rassemblant l’ensemble des permis de construire déposés en France

Nous avons piloté la mise en œuvre d’un CRM dédié.

Nous sommes intervenus sur l’expression des besoins, et le pilotage du déploiement du CRM.

Durée de la mission : 12 mois

DISTRIBUTION ET SERVICES

Nous intervenons pour accompagner nos clients dans l’optimisation de leur logistique ainsi que dans la performance commerciale.
Nous nous appuyons sur notre savoir-faire dans le multicanal et les apports de l’intelligence artificielle

Cette société est spécialisée dans la distribution à fort volume.

La forte croissance de son activité engendre un référencement plus large donc une gestion de nombreuses données avec un taux d’utilisation des produits de 20 %

Notre mission a consisté à proposer des solutions pour :

• Optimiser la gestion actuelle
• Faire face à l’accroissement soutenu des volumes et des références pour les années à venir
• Référencer un nouveau produit en direct suite à une commande

Durée de la mission : 6 mois

BANQUES, MUTUELLE, ASSURANCE

Nous intervenons autour des bonnes pratiques SI ainsi que dans la performance des centres de services.
Nous apportons une expérience métier ainsi qu’un apport significatif dans la digitalisation du parcours client.

Cette mutuelle dispose d’un équipe informatique importante.

Elle pilote plusieurs projets et n’a pas toujours la visibilité sur sa charge de travail entrainant des insatisfactions auprès de ses utilisateurs.

Nous sommes intervenus pour mettre en place une cellule PMO :

• Définition du périmètre et objectif des portefeuilles projets
• Evaluation de la maturité
• Apport des meilleurs pratiques
• Identification d’un plan de progrès
• Définition de l’organisation et des processus
• Mise en œuvre d’un prototype

Durée de la mission : 6 mois