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    • Références Métiers

    Industrie
    Secteur Public
    Distribution Banque, Services
    Banque, Mutuelle, Assurance

    Industrie

    Notre savoir-faire s’exprime autour des ERP, du MES et du PLMenrichi d’une forte expérience dans les projets internationaux et complexes. Ce savoir-faire nous positionne comme un acteur global dans l’accompagnement de nos clients.
    La société SBM Formulation rachète à Bayer son activité jardin.
    Notre mission a consisté, dans le cadred’une assistance à maitrise d’ouvrage à mettre en place – à partir d’une feuille blanche – dans 22 pays les nouveaux systèmes d’information :
    - SAGE
    - Infrastructures
    - SIRH
    - Centre de service partagé
    - EDI, notamment avec un nœud critique aux USA
    - Durée du projet : 12 mois, 15 consultants.
    Les groupes Nokia et Siemens décident de fusionner certaines de leurs activités dans le cadre d’une société qu’ils créent pour l’occasion.
    Pour ce groupe nouvellement créé(NSN – Nokia Siemens Networks) il est décidé de déployer le Core model SAP, en exploitationchez Nokia, sur l’ensemble des filiales et établissements NSN – 100 pays, 80 000 personnes.
    Le périmètre :
    Gestion du programme de déploiement
    - Détourage des systèmes sources (Nokia et/ou Siemens)
    - Paramétrages / Configuration systèmes cibles
    - Fusion / migration des données
    Notre prestation :
    - Coordination avec les équipes en charge de la localisation des systèmes (GAP), et des équipes fonctionnelles (Business Process et meilleures pratiques)
    - Supervision de l’implémentation technique (Spécifications détaillées, construction et miseen production de la solution locale, Go live)
    Durée de la prestation : 3 ans, près de 100 pays,plus de 99% du CA

    Secteur Public

    Nous apportons notre savoir-faire dans la gouvernance des DSI, la mise en place d’outils relation usagers, le pilotage de projets d’intégration.
    Notre mission consiste à mettre en place un référentiel commun.
    Nous avons piloté la mise en œuvre des processus suivants issus de COBIT 5
    - Gérer le plan de charge- Gérer le plan d’infrastructure
    - Gérer le budget (processus déjà initié voir ci-joint)
    - Gérer les achats et les contrats
    - Gérer la stratégie SI et DSI (processus déjà initié voir ci-joint)
    - Gérer les ressources humaines SI
    - Piloter les prestataires
    - Gérer la sécurité, le risque et la continuité
    - Gérer la configuration
    - Gérer la disponibilité
    Durée de la mission : 18 mois

    Ce ministère vend à des clients privés des listes rassemblant l’ensemble des permis de construire déposés en France Nous avons piloté la mise en œuvre d’un CRM dédié. Nous sommes intervenus sur l’expression des besoins,et le pilotage du déploiement du CRM.

    Durée de la mission : 12 mois

    Distribution et Services

    Nous intervenons pour accompagner nos clients dans l’optimisation de leur logistique ainsi que dans la performance commerciale. Nous nous appuyons sur notre savoir-faire dans le multicanalet les apports de l’intelligence artificielle.
    Cette société est spécialisée dans la distribution à fort volume.
    La forte croissance de son activité engendre un référencement plus large donc une gestion de nombreuses données avec un taux d’utilisation des produits de 20 %

    Notre mission a consisté à proposer des solutions pour :
    - Optimiser la gestion actuelle
    - Faire face à l’accroissement soutenu des volumeset des références pour les années à venir
    - Référencer un nouveau produit en direct suite à une commande
    Durée de la mission : 6 mois

    Banques, Mutuelle, Assurance

    Nous intervenons autour des bonnes pratiques SI ainsi que dans la performance des centres de services. Nous apportons une expérience métier ainsi qu’un apport significatif dans la digitalisation du parcours client.
    Cette mutuelle dispose d’un équipe informatique importante.

    Elle pilote plusieurs projets et n’a pas toujours la visibilité sur sa charge de travail entrainant des insatisfactions auprès de ses utilisateurs.
    Nous sommes intervenus pour mettre en place une cellule PMO
    - Définition du périmètre et objectif des portefeuilles projets
    - Evaluation de la maturité
    - Apport des meilleurs pratiques
    - Identification d’un plan de progrès
    - Définition de l’organisation et des processus
    - Mise en œuvre d’un prototype
    Durée de la mission : 6 mois